മാർക്കറ്റിംഗ്, അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ, ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ് എന്നിവയുൾപ്പെടെ ഇന്ത്യയിലെ വിവിധ വകുപ്പുകളിലേക്കും പിരിച്ചുവിടലുകൾ വ്യാപിച്ചതായി സ്രോതസ്സുകൾ വെളിപ്പെടുത്തി.
ഫേസ്ബുക്കിന്റെ മാതൃ കമ്പനിയായ മെറ്റ അടുത്തിടെ മൂന്നാം റൗണ്ട് പിരിച്ചുവിടൽ നടത്തി, ഇത് ലോകമെമ്പാടുമുള്ള 6,000 ജീവനക്കാരെയാണ് ബാധിച്ചത്.
അടുത്തിടെയുള്ള പിരിച്ചുവിടലുകൾ ഇന്ത്യയിലെ ജീവനക്കാരെയും ബാധിച്ചു. ഇന്ത്യയിലെ മാർക്കറ്റിംഗ് ഡയറക്ടർ അവിനാഷ് പന്ത്, മീഡിയ പാർട്ണർഷിപ്പ് ഡയറക്ടർ സാകേത് ഝാ സൗരഭ്, മെറ്റാ ഇന്ത്യ നിയമവിഭാഗം ഡയറക്ടർ അമൃത മുഖർജി എന്നിവരുൾപ്പെടെ ഇന്ത്യയിലെ ചില ഉന്നത എക്സിക്യൂട്ടീവുകളോട് സ്ഥാനമൊഴിയാൻ ആവശ്യപ്പെട്ടതായി റിപ്പോർട്ടുണ്ട്.
മണികൺട്രോൾ പ്രകാരം, മെറ്റയിൽ ചേരുന്നതിന് മുമ്പ് ഹോട്ട്സ്റ്റാറിലെ ലീഗൽ ടീമിന്റെ തലവനായ അമൃത മുഖർജിയെ പിരിച്ചുവിട്ടിരുന്നു. പത്ത് മാസമായി കമ്പനിയുടെ ഭാഗമാണെന്ന് മുഖർജിയുടെ ലിങ്ക്ഡിൻ അക്കൗണ്ട് പറയുന്നു.
കൂടാതെ മാർക്കറ്റിംഗ്, അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ, ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ് എന്നിവയുൾപ്പെടെ ഇന്ത്യയിലെ വിവിധ വകുപ്പുകളിലേക്കും പിരിച്ചുവിടലുകൾ വ്യാപിച്ചതായി സ്രോതസ്സുകൾ വെളിപ്പെടുത്തി.
എന്നാൽ ഇന്ത്യയിൽ അടുത്തിടെയുണ്ടായ തൊഴിൽ വെട്ടിക്കുറവിനെക്കുറിച്ച് മെറ്റ പ്രതികരിക്കാൻ തയ്യാറായിട്ടില്ല.
പ്രവർത്തനങ്ങൾ കാര്യക്ഷമമാക്കുന്നതിനും ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുമുള്ള മെറ്റയുടെ നിരന്തരമായ ശ്രമങ്ങളുടെ ഭാഗമാണ് ഈ ഏറ്റവും പുതിയ തൊഴിൽ വെട്ടിക്കുറയ്ക്കൽ.
ഈ പദ്ധതിയെ “കാര്യക്ഷമതയുടെ വർഷം” എന്ന് വിളിക്കുന്നു. പിരിച്ചുവിടലുകൾ പ്രധാനമായും ആഗോളതലത്തിൽ മെറ്റയുടെ ബിസിനസ് ഡിവിഷനുകളെ ബാധിച്ചു.
മെറ്റായുടെ സ്ഥാപകനും സിഇഒയുമായ മാർക്ക് സക്കർബർഗ്, ഏപ്രിൽ അവസാനത്തിലും മെയ് അവസാനത്തിലും ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്ത രണ്ട് റൗണ്ട് പിരിച്ചുവിടലിലൂടെ കമ്പനി 10,000 ജോലികൾ വെട്ടിക്കുറയ്ക്കുമെന്ന് മാർച്ചിൽ പ്രഖ്യാപിച്ചിരുന്നു.
2022 നവംബർ മുതൽ, വിവിധ വകുപ്പുകളിലായി ആകെ 21,000 സ്ഥാനങ്ങൾ മെറ്റ ഒഴിവാക്കി. കഴിഞ്ഞ മാസം, ആസൂത്രണം ചെയ്ത 10,000 ജോലി വെട്ടിക്കുറച്ചതിൽ 4,000 എണ്ണം നടപ്പിലാക്കി,
ഏകദേശം 6,000 തസ്തികകൾ കൂടി ഇല്ലാതാക്കപ്പെടാൻ സാധ്യതയുണ്ട്.
മെറ്റായിലെ ബിസിനസ് എഞ്ചിനീയറായ സുരഭി പ്രകാശ് എന്ന ഒരു ജീവനക്കാരി പിരിഞ്ഞുപോകാൻ ആവശ്യപ്പെട്ടതിന് ശേഷം തന്റെ വികാരം പ്രകടിപ്പിച്ചു ലിങ്ക്ഡ്ഇന്നിൽ ഒരു പോസ്റ്റ് പങ്കുവച്ചു.
അവർ എഴുതി, “അത് അവസാനിച്ചു, ഇങ്ങനെ സംഭവിച്ചതിൽ സന്തോഷമുണ്ട്, ഉത്കണ്ഠ ഒടുവിൽ അവസാനിച്ചു.” അതേസമയം, ഈ പിരിച്ചുവിടലുകൾ കമ്പനിയുടെ വിവിധ തലങ്ങളിലുള്ള ജീവനക്കാരെ ബാധിച്ചു.
കമ്പനി മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന മാർക്കറ്റ് ചലനാത്മകതയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുകയും കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നതിനാൽ മെറ്റയുടെ തന്ത്രപരമായ പുനർനിർമ്മാണത്തെ ഈ ജോലി വെട്ടിക്കുറയ്ക്കലുകൾ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, കമ്പനിയുടെ ചെലവ് ചുരുക്കൽ നടപടികളുടെ അനന്തരഫലങ്ങൾ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നതിനാൽ, ഇന്ത്യയിലെ മുതിർന്ന എക്സിക്യൂട്ടീവുകൾ ഉൾപ്പെടെ, ബാധിതരായ ജീവനക്കാർ ഒരു വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞ സമയത്തിലൂടെ കടന്നുപോവുന്നു.